年初工程部既定的“以成本控制為綱”的管理模式，已在今年的管理工作中全面實施。工程管理部現(xiàn)行的項目經(jīng)理管理制度，強(qiáng)化了工程部管理職能，加強(qiáng)了對施工項目的監(jiān)督和管控，有助于提高項目經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和管理團(tuán)隊的整體職業(yè)水平。進(jìn)而為工程團(tuán)隊的培養(yǎng)，人員素質(zhì)、素養(yǎng)的提升，起到帶動作用。
項目經(jīng)理的選拔和任用原則，首先是要在工程部參與過日常管理工作的員工中優(yōu)選。這些人員熟悉項目管理工作，熟悉公司內(nèi)部管理流程，清楚工程部對項目的監(jiān)督、管控、考核工作，尤其對項目經(jīng)理的管控、考核，工作原則熟悉，能深刻體驗成本管理為綱的管理原則，能夠把控好項目管理的控制流程。
今年新項目經(jīng)理安排，西重項目經(jīng)理任用孫曉東，閻良301/303項目經(jīng)理任用任邦林，陜化項目經(jīng)理任用王濤。這些人員全部都是從工程部員工中優(yōu)選出來的。他們年輕、有朝氣、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、有工作激情。同時，他們對公司的管理理念清楚，有認(rèn)識，有準(zhǔn)備。雖然這些項目規(guī)模不大，但帶來了工作新氣象，展現(xiàn)了新風(fēng)采。
在中煤榆橫項目氣體滅火項目施工中，為滿足成本控制，工程部組織，項目部實施。由工程部員工王濤自找施工人員，并帶領(lǐng)施工隊組織施工，既是管理者，又是施工員。施工過程，加班加點，吃苦耐勞。快速高效的完成了施工任務(wù)。該項目勝利竣工，打破了思維定式，為提升部門整體素質(zhì)起到了模范作用。體現(xiàn)了統(tǒng)綱推變，創(chuàng)新求進(jìn)的工作模式。
   推行新的管理模式下的工程部，在組織的招標(biāo)工作中，嚴(yán)謹(jǐn)高效，施工成本進(jìn)一步得到了有效控制，評標(biāo)定標(biāo)、施工合同評審更加規(guī)范，展現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的提升。
工程部將依據(jù)項目特點，為完成既定目標(biāo)，工程管理就要適應(yīng)市場變化，提倡不拘一格的管理方式，推行統(tǒng)綱推變、創(chuàng)新求進(jìn)的工作思路，做好項目管理工作，同時注重隊伍建設(shè)，培養(yǎng)人才，帶好團(tuán)隊，創(chuàng)建與中安公司及市場相適應(yīng)的管理體制和人才培養(yǎng)體制。